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INICIO > INTERNACIONAL > CORPORATE > NUESTROS PROGRAMAS > DIPLOMADO EN MANAGEMENT ESTRATÉGICO Y DIRECCIÓN GENERAL

Descripción

Disfrute la experiencia formativa empresarial de más alto nivel.

El éxito en los negocios requiere que la empresa desarrolle una estrategia que cree una ventaja competitiva sostenible. Este diplomado presenta un marco de análisis para pensar como una empresa puede hacerlo. La esencia del marco de análisis es la necesidad que tiene una empresa de desarrollar y gestionar sus recursos y capacidades con relación a su entorno competitivo.
El propósito del programa es dotar al alumno de las habilidades necesarias para el análisis de situaciones estratégicas. Se enfoca a aquellos conceptos, ideas y modelos que están influenciando el pensamiento actual sobre el éxito en los negocios y las prácticas actuales de la dirección estratégica. Estos incluyen:
  • Los principales determinantes de la rentabilidad de una empresa.
  • El concepto de estrategia empresarial y los componentes fundamentales de la misma.
  • La relación entre la estrategia y los resultados de la empresa.
  • Las herramientas actuales para realizar un análisis del entorno competitivo.
  • El análisis de la posición competitiva de la empresa, incluyendo el análisis de las actividades los recursos y capacidades.
  • Las dinámicas competitivas que erosionan el mantenimiento de la ventaja competitiva.
  • Decisiones sobre el ámbito de operaciones de la empresa
  • Formulación de la estrategia competitiva en sectores globales.
  • La complejidad de la implantación estratégica.
El programa está constituido en siete temas principales. En el primero explicará qué es la estrategia y establecerá cuáles son los objetivos principales de una empresa y la forma de medirlos. En el segundo examinará de qué forma el entorno competitivo afecta la rentabilidad de un negocio. En el tercero analizará los principios subyacentes a la creación de valor y su relación con la posición competitiva de un negocio, analizando las actividades, los recursos y las capacidades de la empresa para determinar que combinación de las mismas da como resultado una ventaja competitiva sostenida. En el cuarto, prestará atención a la dinámica competitiva y como ésta erosiona la creación de valor. El quinto estará dedicado al análisis de la estrategia corporativa, centrado en las empresas con actividades en varios mercados. El sexto evaluará la estrategia competitiva a nivel internacional, centrada en las empresas con actividades en varios mercados. Finalmente, en el séptimo tema se examinarán los problemas asociados a la implantación estratégica efectiva con especial referencia a las estructuras organizativas y al proceso estratégico.

Objetivos

Contribuir al desarrollo de una concepción clara y un conocimiento práctico de lo que es la estrategia, de lo que la distingue de otras actividades en la empresa y aumentar su efectividad cuando se enfrenten a situaciones en las que tengan que poner en práctica sus habilidades y conocimientos de dirección estratégica.  

Proporcionar los conocimientos para desarrollar y redactar planes estratégicos. Los alumnos estarán familiarizados con los conceptos centrales de la dirección estratégica y con el análisis, planificación y desarrollo de estrategias orientadas al mercado.

Estudiar la dirección estratégica orientada al mercado, es decir, los métodos y habilidades para formular e implantar con éxito estrategias que les permitan alcanzar las metas y objetivos empresariales.

Aplicar apropiadamente conceptos y herramientas vigentes y para la gestión estratégica, el despliegue estratégico, así como perspectivas claves de las estrategias (Talento Humano, Procesos y Clientes).

Desarrollar y ejecutar proyectos de planificación, implementación, despliegue y control estratégico en las organizaciones.

Metodología del programa

EEN Integra / Diplomado

Combina las metodologías y adáptalas a tus necesidades.


METODOLOGÍA EEN integra

E-learning + estancia 1 semana

E-learning + estancia 2 semanas

E-learning + presencial + estancia 1 semana

E-learning + presencial + estancia 2 semanas

e-learning

120 horas de formación en 2 meses de duración

Campus virtual Escuela Europea de Negocios

Dos clases en telepresencia

e-learning + presencial en destino

100 horas de formación e-learning (ver metodología anterior)

2 clases en telepresencia

20 horas de formación presencial

Estancias

40 horas / semana de actividad

Clases presenciales

Actividades formativas

Visitas a empresas 

Desayunos ejecutivos / Mesas de debate

Actividades culturales

Perfil del alumno

Profesional

Una Red de Contactos Internacionales para toda la vida.

La Calidad del programa es directamente proporcional al perfil de sus alumnos.

  • Idoneidad de los candidatos: Cuidamos al máximo este aspecto durante el proceso de admisión de los candidatos, interviniendo en el mismo; el director de admisiones, evaluador del perfil profesional, director del programa y consejo asesor. El objetivo es seleccionar perfiles profesionales con niveles similares para lograr un enriquecimiento mutuo durante el desarrollo del programa. El interés mostrado en cursar el máster, así como los rasgos personales son considerados para la garantizar una participación e interacción óptima.
  • El perfil de los asistentes: Según las estadísticas que obran en nuestro poder, entre los años 2005 y 2015, este es el perfil de nuestros alumnos.

Módulos del programa

Management Estratégico y Dirección General

Tema 1. La Estrategia Empresarial y la Dirección Estratégica.

Qué es la Estrategia Empresarial.

Estrategia Empresarial: una perspectiva histórica.

Consultoría Estratégica: Concepciones dominantes sobre Dirección Estratégica.

Niveles de la Dirección Estratégica.

Las Unidades Estratégicas de Negocio.

La Dirección Estratégica hoy.

Tema 2. Análisis Externo. El Entorno de la Empresa.

Estrategia y Análisis del Entorno.

Herramientas de Análisis del Entorno.

El Entorno Remoto: Factores Económicos, Políticos, Socio-culturales,  Tecnológicos y Ecológicos.

El Entorno Próximo: Clientes, Proveedores, Competidores y Reguladores.

El Entorno Sectorial (Segmento de Mercado), el Entorno Local (Competidores Directos) y el Entorno Funcional de la Empresa.

La capacidad de la Empresa para controlar e influir en su Entorno.

Tema 3. Análisis de los Competidores.

Identificación de los Competidores de la Empresa.

El Análisis de los Grupos Estratégicos.

Análisis de la Competencia.

Análisis de los Competidores Directos de la Empresa.

Obtención de Información Competitiva. Vigilancia e Inteligencia Competitiva.

Tema 4. Análisis Interno. Recursos y Competencias Centrales de la Empresa.

Alcance y Objetivos del Análisis Interno.

El Análisis de la Cadena de Valor.

El Análisis de las Capacidades y Recursos Internos.

El Análisis de las Competencias Centrales. El caso de las Empresas de Servicios.

Otros Marcos de Análisis de las Competencias Centrales.

Tema 5. El logro de Ventajas Competitivas Sostenibles.

Tema 6. Estrategias Globales y de Internacionalización.

El Proceso de Globalización y las Diferencias en los Mercados.

La Competitividad de las Naciones. El Diamante de la Competitividad de Michael Porter.

Estrategias Globales de Internacionalización.

Estrategias Globales de Entrada en Mercados Extranjeros.

Estrategias Comerciales en Países y Negocios Emergentes.

Tema 7. Estrategias de Crecimiento, Estrategias de Diversificación y Estrategias en Mercados Maduros y en Declive.

Tema 8. La Alineación Estratégica y la Ejecución de la Estrategia.

La Alineación Estratégica entre Estrategias Competitivas y Competencias Centrales.

La integración entre Estrategias Competitivas y Competencias Centrales.

Análisis de la Alineación entre Estrategias Competitivas y Competencias Centrales.

El Modelo de Implantación de la Estrategia.

Planificación del Trabajo y Ejecución del Plan Estratégico.

El Cuadro de Mando Integral como Herramienta para la Ejecución de la Estrategia. 

Tema 9. Estructura Organizativa y Estrategia Empresarial.

La Empresa como Organización.

Estrategia y Estructura Organizativa. Diseño de Organizaciones.

Ejecución de la Estrategia y Cultura Organizacional.

Organizaciones de Alto Rendimiento.

La Organización que Aprende.

Los Nuevos Tipos de Organización Empresarial.

Tema 10. El lugar de la Estrategia en un Plan de Negocios. El Modelo de las Ocho Etapas para la Elaboración. de un Proyecto Empresarial.

El Modelo de 8 Etapas para la elaboración de un Plan Estratégico Emprendedor.

Definición previa de la Misión de la Empresa.

Análisis Externo: Amenazas y Oportunidades.

Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades.

Síntesis DAFO: el Proceso de Selección y Evaluación de Estrategias Competitivas.

Líneas Estratégicas y Objetivos: Estrategias de Posicionamiento y Diferenciación.

Planes de Actuación Funcionales.

Calendario de Implantación.

Viabilidad y Conclusiones.

Tasas y financiación

Solicita más información a través del formulario.

Proceso de admisión

Paso a Paso, proceso de admsión

Complementar solicitud

El candidato debe cumplimentar el formulario de solicitud de admisión que le enviaremos cuando se ponga en contacto con nosotros.
Cada solicitud debe ir acompañada de:

  • Expediente académico.
  • Fotocopia del documento de identidad.
  • Curriculum Vitae reciente que incluya tu trayectoria académica y experiencia laboral.
  • Dos fotografías tamaño carné.

Pruebas de admisión

Se trata de una prueba para valorar el perfil personal/ profesional del candidato que solicita la admisión a los programas de EEN. Consiste en la resolución de un caso y/o en la lectura de algún artículo especializado de actualidad sobre el que se formularán preguntas en la entrevista personal. También se realizará un test Psicotécnico.

Entrevista personal

Ésta puede realizarse de manera presencial y/o por internet. La entrevista nos permitirá evaluar el perfil de forma correcta, determinar la adaptación al grupo y ampliar información del Máster que hayas elegido.

Decisión

Tras realizar todos los pasos, en aproximadamente una semana, se comunicará por escrito la decisión del Comité de Admisiones de EEN.