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INICIO > NUESTROS PROGRAMAS > ESTRATEGIA E INTERNACIONALIZACIÓN: VENTAJA COMPETITIVA

Descripción

Disfrute la experiencia formativa empresarial de más alto nivel.

La idea de la globalización ha dominado la reciente literatura y los debates sobre la internacionalización de las empresas. Parecería que toda la economía está globalizada y sin embargo, la estructura competitiva mundial no es plana. Existen todavía grandes diferencias entre los países, que hay que tener en cuenta a la hora de saltar las fronteras. Además, es fundamental encajar la estrategia internacional con la posición competitiva de la empresa y preguntarse en qué medida aquella aumenta la creación de valor.

Examinar y analizar el ambiente externo en busca de oportunidades y amenazas no es suficiente para proporcionar a una organización una ventaja competitiva. Los analistas deben buscar también dentro de la corporación misma para identificar factores estratégicos internos, es decir, fortalezas y debilidades decisivas que determinen si una empresa tendrá la capacidad de aprovechar las oportunidades y al mismo tiempo evitar las amenazas.

A lo largo de este curso conoceréis las nuevas tendencias, novedades y casos de éxito de empresas que han sido pioneras en el campo de la globalización y la internacionalización.

Objetivos

Incrementar la Visión Estratégica del Entorno Global Empresarial: Analizando de forma integral la empresa y el modo de gestión, capacitando en el análisis de los mercados y las situaciones empresariales y, en definitiva, teniendo una visión amplia y una verdadera perspectiva empresarial.
Desarrollar las habilidades necesarias para el análisis de situaciones estratégicas, enfocados a aquellos conceptos, ideas y modelos que están influenciando el pensamiento actual sobre el éxito en los negocios y las prácticas actuales de la dirección estratégica.
Potenciar conocimientos estratégicos para que los participantes puedan realizar un análisis interno de la organización y de su sector, así como determinar la estrategia competitiva de la misma.
Analizar los principios subyacentes a la creación de valor y su relación con la posición competitiva de un negocio, analizando las actividades, los recursos y las capacidades de la empresa para determinar qué combinación de las mismas da como resultado una ventaja competitiva sostenida.

Metodología del programa

EEN Integra / Cursos

Combina las metodologías y adáptalas a tus necesidades.

METODOLOGÍA EEN integra

E-learning + estancia 1 semana

E-learning + estancia 2 semanas

E-learning + presencial + estancia 1 semana

E-learning + presencial + estancia 2 semanas

e-learning

Campus virtual Escuela Europea de Negocios

Clase en telepresencia

e-learning + presencial en destino

Formación e-learning (ver metodología anterior)

Clases en telepresencia

Formación presencial

Estancias

40 horas / semana de actividad

Clases presenciales

Actividades formativas

Visitas a empresas 

Desayunos ejecutivos / Mesas de debate

Actividades culturales

Perfil del alumno

Profesional

Una Red de Contactos Internacionales para toda la vida.

La Calidad del programa es directamente proporcional al perfil de sus alumnos.

  • Idoneidad de los candidatos: Cuidamos al máximo este aspecto durante el proceso de admisión de los candidatos, interviniendo en el mismo; el director de admisiones, evaluador del perfil profesional, director del programa y consejo asesor. El objetivo es seleccionar perfiles profesionales con niveles similares para lograr un enriquecimiento mutuo durante el desarrollo del programa. El interés mostrado en cursar el máster, así como los rasgos personales son considerados para la garantizar una participación e interacción óptima.
  • El perfil de los asistentes: Según las estadísticas que obran en nuestro poder, entre los años 2005 y 2015, este es el perfil de nuestros alumnos.

Módulos del programa

Estrategia e internacionalización: Ventaja competitiva


Semiglobalización y estrategia.
La creación de valor global.
Las estrategias de creación de valor global: Adaptación, agregación y arbitraje.
Bases de la implantación.
Interrelación entre estrategia, organización y sistemas de gestión.
Tipos de estructuras organizativas y el proceso de desarrollo estratégico.
Concepto de valor.
Capturar y sostener el valor.
La ventaja competitiva.
Aspectos y problemas que surgen en la implantación.
Tipos de ventaja competitiva.
Análisis de las actividades.
La cadena de valor.
Alineamiento corporación-negocio.
Ámbito geográfico: Internacionalización.
Fusiones y adquisiciones.
Dinámica competitiva.
El proceso de Globalización y Diferencias en los mercados.
Estrategias globales de internacionalización.
Estrategias globales de entrada en mercados extranjeros.
Estrategias comerciales en países y negocios emergentes.

Tasas y financiación

Solicita más información a través del formulario.

Proceso de admisión

Paso a Paso, proceso de admsión

Complementar solicitud

El candidato debe cumplimentar el formulario de solicitud de admisión que le enviaremos cuando se ponga en contacto con nosotros.
Cada solicitud debe ir acompañada de:

  • Expediente académico.
  • Fotocopia del documento de identidad.
  • Curriculum Vitae reciente que incluya tu trayectoria académica y experiencia laboral.
  • Dos fotografías tamaño carné.

Pruebas de admisión

Se trata de una prueba para valorar el perfil personal/ profesional del candidato que solicita la admisión a los programas de EEN. Consiste en la resolución de un caso y/o en la lectura de algún artículo especializado de actualidad sobre el que se formularán preguntas en la entrevista personal. También se realizará un test Psicotécnico.

Entrevista personal

Ésta puede realizarse de manera presencial y/o por internet. La entrevista nos permitirá evaluar el perfil de forma correcta, determinar la adaptación al grupo y ampliar información del Máster que hayas elegido.

Decisión

Tras realizar todos los pasos, en aproximadamente una semana, se comunicará por escrito la decisión del Comité de Admisiones de EEN.

Escuela europea de negocios