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Descripción

DESCRIPCION CORTA

DESCRIPCION COMPLETA 

Objetivos

El objetivo principal del Máster en Ingeniería Industrial es proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y habilidades que les capacitan para abordar puestos de responsabilidad en diversas areas y en diversos tipos de empresas.

En cuanto a los objetivos especificos destacamos los siguientes:

  • Dar a conocer diversas metologías de gestión empresarial, adaptadas y válidas para cualquier sector de empresa, en especial de las ingenierías, y que permitan disponer de herramientas para la resolución de los distintos problemas de las empresas para transformarlos en oportunidades de mejorar y evolucionar, aprendiendo de ellos.
  • Fomentar habilidades y desarrollar competencias propias de un Responsable de departamento.
  • Trasladar las experiencias profesionales que se presentan como la mejor documentación no escrita, analizando las soluciones abordadas.
  • Construir una red de contactos internacional entre los participantes.
  • Lograr el prestigio profesional merecido.

Metodología del programa

Semipresencial

Semipresencial o Blended Learning: Este modelo está pensado para aquellos profesionales que por su circunstancias, en cuanto a disponibilidad de tiempo o distancia geográfica, puedan cursar Máster de la máxima calidad, obteniendo los mismos conocimientos e idéntica titulación que si hubiesen escogido la modalidad presencial.

La formación online representa el 75% de la carga lectiva y cuenta con los últimos recursos pedagógicos y tecnológicos para lograr una total interacción entre los alumnos y de estos, con el profesor. Cabe destacar el desarrollo de clases a través de videoconferencias en tiempo real.

La formación presencial representa un 25% de la carga lectiva. Estas sesiones se desarrollan en fines de semana de forma intensiva, bajo la modalidad de "inmersión total". Destacados profesores/directivos imparten estas clases. Se tratarán los temas más vanguardistas del momento desde una perspectiva internacional.

La formación se completa con una especialización (opcional) consistente en estancia en la sede internacional de EEN en Madrid durante 2 semanas.

PRINCIPIOS:

  • Calidad Certificada: Nuestro procedimiento académico está certificado con el sello de Calidad QFOR que garantiza la excelencia en el desarrollo formativo.

  • Formación eminentemente práctica: Basada en el método del caso con la resolución de ejercicios y casos sobre situaciones empresariales reales que van adquiriendo mayor complejidad a medida que avanza el programa.

  • Proyecto final de Máster: En equipo, los participantes realizan un proyecto que permite la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos. Es tutorizado por expertos profesionales y se defiende al finalizar el programa, siendo condición indispensable para la obtención del título.

  • Cualificado claustro de profesores internacionales: Compuesto por expertos profesionales que combinan una amplia experiencia en la dirección empresarial y en el ámbito formativo.

  • Trabajo en equipo: Se fomenta para la preparación y resolución de los diferentes casos y trabajos.

  • Desarrollo de habilidades Directivas: Se potencia en las sesiones presenciales mediante la exposición en público, la discusión, la defensa de las distintas posiciones y el intercambio de experiencias entre los alumnos participantes, todos ellos cualificados profesionales.

  • Experiencia Internacional: El programa incluye una especialización con estancia de 2 semanas en nuestra sede internacional ubicada en Madrid. En este periodo se alternan ponencias por parte de destacados expertos en la materia, con las visitas a empresas de referencia.

Perfil del alumno

Profesional

  • Idoneidad de los candidatos: Cuidamos al máximo este aspecto durante el proceso de admisión de los candidatos, interviniendo en el mismo; el director de admisiones, evaluador del perfil profesional, director del programa y consejo asesor. El objetivo es seleccionar perfiles profesionales con niveles similares para lograr un enriquecimiento mutuo durante el desarrollo del programa. El interés mostrado en cursar el máster, así como los rasgos personales son considerados para la garantizar una participación e interacción óptima.

  • Requisitos: El candidato deberá estar en posesión de una titulación universitaria y demostrar al menos 3 años de experiencia profesional.

  • El programa MII va dirigido a: Profesionales que deseen mejorar sus opciones de empleabilidad y/o necesiten acceder a mejores posiciones en la industria minera, pudiendo ser estos ingenieros de distintas especialidades, constructores civiles, administradores de contratos, encargados de compras y/o adquisiciones, profesionales encargados de estudios, de desarrollo, de propuestas y de control de proyectos.

Módulos del programa

Dirección de Finanzas

6.1 Plan económico: cuentas de explotación provisional
Proyección de ingresos, costos y utilidades
Cálculo del punto de equilibrio Capital de Trabajo


6.2 Plan financiero: balance y posición financiera
Evaluación financiera
Plan de inversiones y fuentes de financiamiento
Análisis de sensibilidad Balances provisionales
Cálculo de ratios
Cálculo del Costo de Capital


6.3 Análisis y evaluación económica y financiera
VAN
TIR
Periodo de repago / otros


6.4 Plan económico financiero
Recursos económicos disponibles
Necesidades de crédito
Garantías disponibles


6.5 Calendario de ejecución del proyecto
Plan de actividades Responsables
Ejecución del presupuesto de inversión


6.6 Conclusiones y/o recomendaciones
Análisis de riesgos
Ventajas de desarrollar el proyecto
Conclusiones y/o recomendaciones

Dirección de Operaciones

3.1 Sistemas básicos de lanzamiento de la producción
Previsión de la demanda
MRP
Programación y lanzamiento de producción

3.2 Costes de producción
Sistemática de determinación de costes

3.3 Métodos y tiempos de fabricación Métodos de previsión
Niveles de previsión, familias de producto Análisis de los datos históricos

3.4 Control de procesos de producción
Procesos continuos - discretos
Elementos a controlar
Métodos de control y recogida de la información

3.5 Compras y aprovisionamientos

3.6 Sistemas de información: ERP y PLM

3.7 Organización y gestión de almacenes

Especialización en Metodología Six Sigma y Kaizen

7.1 Six Sigma
Mejora continua de procesos
Principios del control estadístico
Metodología. Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar

 

7.2 Lean Management
Valor añadido
Principios de Lean
Casos prácticos

 

7.3 Herramientas de Mapeo y VSM
Herramientas de mapeo para flujos de materiales
Herramientas de mapeo para flujos de información
Simbología estándar a utilizar
Datos necesarios para describir la situación inicial
Pasos para elaborar un diseño de solución futura
Concepto de Workshop y división del proyecto en subproyectos

Estrategia y Dirección General

1.1  La Estrategia Empresarial y la Dirección Estrategica
1.2  Analisis de los Clientes
1.3  Analisis de los Competidores
1.4  Analisis del Mercado y Analisis del Entorno
1.5  Analisis Interno. La Cadena de Valor. Estrategias competitivas
1.6  Obtención de una Ventaja Competitiva Sostenible. Las disciplinas de valor. La Estrategia del Oceano Azul
1.7  Estrategias de Diferenciación
1.8  Obtención de una Ventaja Competitiva Sostenible: bajo coste, enfoque en un nicho y movimientos preventivos
1.9  Estrategias de Crecimiento y
1.10  Estrategias en Mercados Maduros y en Declive
1.11  Estrategias globales internacionalización 
 

Gestión de la Calidad

2.1 Introducción a la calidad en la empresa
Evolución de la calidad
Principios de la calidad

2.2 Costes de no calidad
Conceptos básicos
Beneficios de los costes de calidad
Sistema de gestión de costes 

2.3 Gestión de Calidad ISO 9001
Objetivos
Implantación de un Sistema de Gestión
Certificación
Gestión de procesos

2.4 Auditorias de calidad
Funciones responsabilidad y actividades
Desarrollo de una Auditoria.

2.5 Gestión de clientes
Identificación y medición de las expectativas de los clientes
Cliente interno 

2.6 Gestión de proveedores
Modelos de evaluación y diagnostico

Gestión de Proyectos

4.1 Marco de referencia en gestión de proyectos
Fundamentos y finalidad de la norma
Que? es un proyecto
Ciclo de vida y Organización

4.2 Norma para la Dirección de proyectos: Procesos de Dirección de proyectos

4.3 Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
Gestión integral del proyecto Gestión del alcance
Gestión de los tiempos
Gestión de los costos
Gestión de la Calidad
Gestión de los Recursos Humanos Gestión de las comunicaciones Gestión del riesgo
Gestión de las adquisiciones

Reingeniería de Procesos

5.1 Gestión por procesos
Mapa de Procesos
SIPOC
Diagramación
RASCI
Sistema Integrado de Gestión basado en procesos, SIG

5.2 Cadena de valor (Value Stream Mapping)
Identificación de la cadena de valor
Value Stream Map

5.3 Reingeniería de procesos
Levantamiento y análisis de flujo, AS-IS
Identificación de todos los clientes y sus requisitos
Rediseño de procesos, TO BE
Plan de implantación

5.4 Mejora Continua
Definición objetivos
Medición situación actual
Análisis de causas
Propuesta de soluciones
Implantación y control

5.5 Balance Scorecard
Mapa Estratégico
Despliegue de la estrategia a través de los procesos

Tasas y financiación

Para facilitar la inversión en la realización de cualquiera de nuestros programas, Escuela Europea de Negocios ofrece distintas posibilidades de financiación a través de los acuerdos preferentes con entidades financieras y los establecidos por nuestra propia institución.

Nuestro departamento de admisiones te informará personalmente de las opciones adaptadas a cada circunstancia.

Proceso de admisión

Paso a Paso, proceso de admsión

 

Complementar solicitud

El candidato debe cumplimentar el formulario de solicitud de admisión que se encuentra en la página web de la Escuela.
Cada solicitud debe ir acompañada de:

  • Copia del Título universitario.
  • Expediente académico.
  • Fotocopia del documento de identidad.
  • Curriculum Vitae reciente que incluya tu trayectoria académica y experiencia laboral.
  • Dos fotografías tamaño carné.

Pruebas de admisión

Se trata de una prueba para valorar el perfil personal/ profesional del candidato que solicita la admisión a los Máster de Escuela Europea de Negocios. Consiste en la resolución de un caso y/o en la lectura de algún artículo especializado de actualidad sobre el que se formularán preguntas en la entrevista personal. También se realizará un test Psicotécnico.

Entrevista personal

Ésta puede realizarse de manera presencial y/o por internet. La entrevista nos permitirá evaluar el perfil de forma correcta, determinar la adaptación al grupo y ampliar información del Máster que hayas elegido.

Decisión

Tras realizar todos los pasos, en aproximadamente una semana, se comunicará por escrito la decisión del Comité de Admisiones de Escuela Europea de Negocios.

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